Der US-amerikanische Technologiekonzern HP (Hewlett-Packard) hat eine weitreichende strategische Entscheidung getroffen: Bis Oktober 2025 sollen 90% der für den US-Markt bestimmten Produktion aus China verlagert werden. Diese Ankündigung, die im verlinkten Artikel thematisiert wird, markiert einen bedeutenden Wandel in der globalen Fertigungslandschaft und wirft Fragen nach den Gründen, Auswirkungen und möglichen Risiken dieser Entscheidung auf. Dieser Artikel analysiert HPs Strategiewechsel umfassend, beleuchtet die Hintergründe, die geopolitischen und wirtschaftlichen Implikationen und die potenziellen Folgen für die Lieferketten, die Wettbewerbsfähigkeit und die Beziehungen zwischen den USA und China.

Hintergründe der Verlagerung: Mehr als nur Handelskrieg

Die Entscheidung von HP, einen Großteil seiner Produktion aus China abzuziehen, ist nicht isoliert zu betrachten. Sie ist Teil eines umfassenderen Trends, der als "De-Risking" oder "Decoupling" bezeichnet wird und in den letzten Jahren an Dynamik gewonnen hat. Mehrere Faktoren treiben diesen Trend an:

• Geopolitische Spannungen: Die Beziehungen zwischen den USA und China haben sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Handelskonflikte, Vorwürfe der Industriespionage, Menschenrechtsverletzungen und die zunehmende Rivalität um die technologische Vorherrschaft haben zu einem Klima des Misstrauens geführt. Unternehmen wie HP sehen sich zunehmendem Druck ausgesetzt, ihre Abhängigkeit von China zu reduzieren.
• Handelskrieg und Zölle: Die unter der Trump-Administration eingeführten Zölle auf chinesische Importe haben die Produktionskosten für Unternehmen, die in China fertigen, erhöht. Obwohl die Biden-Administration einige dieser Zölle beibehalten hat, bleibt die Unsicherheit über die zukünftige Handelspolitik bestehen.
• Lieferkettenprobleme: Die COVID-19-Pandemie hat die Fragilität globaler Lieferketten, die stark auf China ausgerichtet sind, deutlich gemacht. Lockdowns, Produktionsausfälle und Transportengpässe haben zu erheblichen Störungen geführt und Unternehmen dazu veranlasst, ihre Lieferketten zu diversifizieren und widerstandsfähiger zu machen.
• Steigende Lohnkosten in China: Die Lohnkosten in China sind in den letzten Jahren gestiegen, was die Attraktivität des Landes als Produktionsstandort für einige Unternehmen verringert hat. Länder wie Vietnam, Indien, Mexiko und andere südostasiatische Nationen bieten inzwischen niedrigere Lohnkosten.
• Schutz geistigen Eigentums: Sorgen über den Schutz geistigen Eigentums in China sind ein weiterer Faktor, der Unternehmen dazu veranlasst, ihre Produktion zu verlagern. Vorwürfe des Diebstahls von Technologie und Geschäftsgeheimnissen belasten das Vertrauen.
• Nationale Sicherheitsbedenken: In den USA gibt es zunehmende Bedenken hinsichtlich der nationalen Sicherheit im Zusammenhang mit der Abhängigkeit von China in Schlüsseltechnologien. Dies hat zu verstärkten Bemühungen geführt, die heimische Produktion zu fördern und die Abhängigkeit von ausländischen Lieferanten zu reduzieren.

Wohin geht die Reise? Alternative Produktionsstandorte

Die Verlagerung der Produktion aus China ist ein komplexer und langwieriger Prozess. HP und andere Unternehmen müssen neue Produktionsstandorte finden, die eine Reihe von Kriterien erfüllen, darunter:

• Günstige Lohnkosten: Wie bereits erwähnt, sind niedrigere Lohnkosten ein wichtiger Anreiz für die Verlagerung der Produktion.
• Qualifizierte Arbeitskräfte: Unternehmen benötigen qualifizierte Arbeitskräfte, um ihre Produkte herzustellen. Dies erfordert Investitionen in Aus- und Weiterbildung.
• Stabile politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen: Unternehmen bevorzugen Länder mit stabilen politischen und wirtschaftlichen Verhältnissen, um Investitionssicherheit zu gewährleisten.
• Gute Infrastruktur: Eine gut ausgebaute Infrastruktur, einschließlich Straßen, Häfen, Flughäfen und Telekommunikationsnetzen, ist für eine effiziente Produktion und Logistik unerlässlich.
• Nähe zu Absatzmärkten: Die Nähe zu wichtigen Absatzmärkten kann die Transportkosten und -zeiten reduzieren.
• Zugang zu Rohstoffen Einige Industrien sind auf spezifische Rohstoffe angewiesen. Die Nähe zu diesen Ressourcen kann ein entscheidender Faktor sein.

Zu den Ländern, die als alternative Produktionsstandorte in Frage kommen, gehören:

• Vietnam: Vietnam hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Produktionsstandort für die Elektronikindustrie entwickelt, insbesondere für Unternehmen wie Samsung. Das Land bietet niedrige Lohnkosten, eine relativ gut ausgebildete Belegschaft und eine zunehmend verbesserte Infrastruktur.
• Indien: Indien verfügt über eine riesige Bevölkerung und eine wachsende Mittelschicht, was es zu einem attraktiven Markt und Produktionsstandort macht. Die indische Regierung hat Initiativen wie "Make in India" gestartet, um ausländische Investitionen anzuziehen.
• Mexiko: Mexiko profitiert von seiner Nähe zu den USA und dem Freihandelsabkommen USMCA (Nachfolger von NAFTA). Das Land verfügt über eine etablierte Fertigungsindustrie, insbesondere in den Bereichen Automobil und Elektronik.
• Thailand: Thailand hat eine diversifizierte Wirtschaft und eine gut ausgebaute Infrastruktur. Das Land ist ein wichtiger Produktionsstandort für die Automobil- und Elektronikindustrie.
• Malaysia: Besitzt eine gut entwickelte Elektronikindustrie und qualifizierte Arbeitskräfte, sowie eine relativ stabile politische Umgebung.
• USA (Reshoring): In einigen Fällen entscheiden sich Unternehmen auch für eine Rückverlagerung der Produktion in die USA ("Reshoring"). Dies wird durch staatliche Anreize, technologische Fortschritte (z.B. Automatisierung) und die wachsende Bedeutung der Nähe zu den Kunden begünstigt.

Globale Lieferketten verschieben sich (Symbolbild)

Auswirkungen und Risiken der Verlagerung

Die Entscheidung von HP, seine Produktion aus China zu verlagern, hat weitreichende Auswirkungen und birgt auch Risiken:

• Auswirkungen auf HP:
  • Kurzfristige Kosten: Die Verlagerung der Produktion ist mit erheblichen Kosten verbunden, z.B. für den Bau neuer Fabriken, die Schulung neuer Mitarbeiter und die Anpassung der Lieferketten.
  • Langfristige Vorteile: Langfristig könnte HP von geringeren Produktionskosten, einer diversifizierteren und widerstandsfähigeren Lieferkette und einer geringeren Abhängigkeit von China profitieren.
  • Reputationsrisiken: HP könnte in China auf Widerstand stoßen, z.B. in Form von Boykotten oder anderen Gegenmaßnahmen.
• Auswirkungen auf China:
  • Verlust von Arbeitsplätzen: Die Verlagerung der Produktion von HP und anderen Unternehmen könnte zu Arbeitsplatzverlusten in China führen.
  • Wirtschaftliche Auswirkungen: China könnte wirtschaftliche Einbußen erleiden, insbesondere in den Regionen, die stark von der Produktion für ausländische Unternehmen abhängig sind.
  • Anpassungsdruck: China wird sich an die veränderte globale Fertigungslandschaft anpassen müssen, z.B. durch die Förderung der heimischen Innovation und die Entwicklung neuer Wirtschaftszweige.
• Auswirkungen auf die USA:
  • Schaffung von Arbeitsplätzen: Wenn HP einen Teil seiner Produktion in die USA verlagert, könnte dies zur Schaffung von Arbeitsplätzen im verarbeitenden Gewerbe führen.
  • Stärkung der heimischen Wirtschaft: Die Rückverlagerung der Produktion könnte die heimische Wirtschaft stärken und die Abhängigkeit von ausländischen Lieferanten verringern.
  • Inflationäre Risiken: Wenn die Produktionskosten in den USA höher sind als in China, könnte dies zu höheren Preisen für Verbraucher führen.
• Auswirkungen auf andere Länder:
  • Chancen für alternative Produktionsstandorte: Länder wie Vietnam, Indien und Mexiko könnten von der Verlagerung der Produktion aus China profitieren, indem sie neue Arbeitsplätze schaffen und ihre Wirtschaft stärken.
  • Wettbewerb um Investitionen: Es könnte zu einem verstärkten Wettbewerb zwischen den Ländern um ausländische Direktinvestitionen kommen.
• Auswirkung auf globale Lieferketten.
  • Diversifizierung: Die Verlagerung trägt zu einer Diversifizierung der globalen Lieferketten bei, was sie widerstandsfähiger gegen Störungen macht.
  • Komplexität: Die Verwaltung von Lieferketten, die über mehrere Länder verteilt sind, ist komplexer und erfordert fortschrittliche Logistik- und Managementfähigkeiten.
  • Neue Risiken: Auch die neuen Produktionsstandorte sind nicht frei von Risiken (z.B. politische Instabilität, Naturkatastrophen, Arbeitskonflikte).

Langfristige Perspektiven

HPs Schritt ist Teil einer grösseren Neubewertung globaler Lieferketten und Produktionsstrategien. Während China als Produktionsstandort weiterhin eine massgebliche Rolle spielen wird, ist eine zunehmende Diversifizierung wahrscheinlich. Unternehmen werden wahrscheinlich eine "China Plus One" (oder "China Plus Several") Strategie verfolgen, bei der sie einen Teil ihrer Produktion in China belassen, aber auch in andere Länder investieren, um Risiken zu streuen. Dieser Wandel wird nicht über Nacht geschehen und ist mit erheblichen Herausforderungen verbunden. Die Entwicklung neuer Produktionskapazitäten, die Ausbildung von Arbeitskräften und der Aufbau neuer Lieferketten erfordern Zeit und Investitionen. Die geopolitischen und wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den USA und China werden sich weiterhin auf die Entscheidungen von Unternehmen auswirken. Der Trend zur Regionalisierung von Lieferketten, bei der die Produktion näher an den Absatzmärkten liegt, könnte sich verstärken. Die Regierungen der beteiligten Länder spielen eine entscheidende Rolle. Sie müssen für stabile politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sorgen, in Infrastruktur und Bildung investieren und faire Handelsbeziehungen fördern. Die Zusammenarbeit zwischen den Ländern ist wichtig, um die Herausforderungen des globalen Wandels zu bewältigen und sicherzustellen, dass die Vorteile der Diversifizierung der Lieferketten gerecht verteilt werden. Der Erfolg dieser massiven Verlagerung wird davon abhängen, wie gut Unternehmen, Regierungen und andere Stakeholder zusammenarbeiten, um die unvermeidlichen Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen zu nutzen.